Coaching d’équipe

Radicalement différent du coaching individuel, dans son approche, le coaching d’équipe vise également la performance. Mais cette fois-ci, ce n’est plus l’individu qui est au centre des préoccupations, mais l’équipe et son fonctionnement.

Coaching de groupe

Le coaching de groupe est à mi-chemin entre le coaching individuel et le coaching d’équipe. Les techniques utilisées sont celles du coaching individuel, mais visent l’élaboration de solutions partagées par les participants autour d’objectifs qui sont traduits en plans d’action individuels.

Coaching exécutif

Le coaching exécutif s’adresse aux hauts dirigeants des organisations. Ces dirigeants occupent généralement des positions d’autorité importante et doivent gérer dans des situations complexes qui peuvent avoir un impact significatif sur leur entreprise, privée ou publique, ou sur leur industrie.

Coaching de gestion

Le coaching de gestion est habituellement utilisé avec les gestionnaires de niveau intermédiaire, particulièrement avec les hauts potentiels.

EQi 2.0 Leadership

Un diagnostic du quotient émotionnel qui évalue l’interaction sociale et émotionnelle entre une personne et son environnement. Il permet de mieux comprendre les compétences émotionnelles et sociales d’un individu.

EQi 2.0 Groupe

Un diagnostic de groupe du quotient émotionnel qui fournit un portrait des résultats globaux de l’équipe. Il permet de mieux comprendre les compétences émotionnelles et sociales d’un groupe.

Une évaluation de la performance d’une personne en fonction de la rétroaction obtenue de différentes sources (supérieur, collègues, employés etc…). Il permet une compréhension 360 degrés du fonctionnement émotionnel et social.

La médiation est un processus volontaire et flexible, qui se déroule dans un cadre privé et confidentiel.

Un processus qui aide les personnes à communiquer, à tenter de résoudre leurs difficultés et à trouver par elles-mêmes une issue favorable à leur mésentente.

Accompagnement d’un mentoré par une personne expérimentée afin de soutenir son développement professionnel (nouveau rôle, partage d’expérience etc..). Relation basée sur la confiance, le respect et la confidentialité.

Renforcer la cohésion, la collaboration et les relations d’une équipe au moyen d'activités collectives.